העתיד מתחיל במחשבה: הכשרת מנהלים בכלים לפיתוח חשיבה יצירתית בארגון

העולם הארגוני עובר שינויים מהירים. שווקים דינמיים, טכנולוגיות מתקדמות, קהלי יעד משתנים – וכל אלה מחייבים לא רק תגובה מהירה, אלא גם חשיבה מקורית, אמיצה וגמישה. בעולם כזה, שבו הכל צפוי וכל השאר תלוי, נולד הצורך החיוני בהכשרת מנהלים בכלים לפיתוח חשיבה יצירתית בארגון . המציאות החדשה דורשת מהמנהלים הרבה יותר מאשר ידע טכני או ניסיון מקצועי.

 מנהלים היום נדרשים גם ליכולת לזהות הזדמנויות נסתרות, להניע צוותים בגישה לא שגרתית, ולפתור בעיות מזוויות חדשות. הכשרת מנהלים בכלים לפיתוח חשיבה יצירתית בארגון אינה מותרות – היא הפכה ליכולת קריטית להישרדות, ולא פחות מכך – להובלה. מי שמוביל את התחום הזה בארץ הוא ירין קימור – עיתונאי ותיק, יוצר דוקומנטרי ומרצה לפיתוח חשיבה יצירתית. ירין פיתח גישה ייחודית להכשרת מנהלים, השואבת השראה מעולמות הסיפור, התקשורת, והפתרון הלא ליניארי של בעיות. סדנאותיו מתקיימות בארגונים מגוונים – מתעשייה, דרך שירותים ועד סטארט-אפים – ומבוססות על מודלים מעשיים, תרגילים חווייתיים ודוגמאות מהשטח.

במהלך הכשרת מנהלים בכלים לפיתוח חשיבה יצירתית בארגון,  קימור לא רק מעביר תוכן – הוא מטלטל, מעורר השראה, ומזמין את המנהלים לצאת למסע אישי של שינוי תפיסה. הוא מאמין שכל אדם – ובמיוחד כל מנהל – יכול ללמוד לחשוב אחרת. לא נדרש "כישרון יצירתי", אלא נכונות להתנסות, לטעות, ללמוד, ולשבור תבניות. סדנאות ההכשרה כוללות נושאים מגוונים: פיתוח חשיבה אסטרטגית יצירתית, ניהול קונפליקטים בעזרת כלים יצירתיים, בניית צוותים מגוונים המקדמים חדשנות, והובלת שינוי במציאות מורכבת. הכשרת מנהלים בכלים לפיתוח חשיבה יצירתית בארגון כוללת גם סימולציות מעשיות, תרגילים קבוצתיים והפעלות המדמות מצבים אמיתיים מחיי העבודה.

מנהלים רבים דיווחו לאחר ההכשרה על שינויים של ממש בגישת הניהול שלהם – הם הצליחו לנסח חזון ברור יותר, להניע את עובדיהם בדרכים לא שגרתיות, ולהתמודד עם משברים תוך שמירה על גמישות מחשבתית. "זו לא הייתה סדנה רגילה", מספרת מנהלת משאבי אנוש באחת מחברות ההייטק. "ירין קימור הצליח לגרום לנו לראות את עצמנו – ואת הארגון שלנו – באור חדש לגמרי."

ארגונים שמקפידים להשקיע בהכשרת מנהלים בכלים לפיתוח חשיבה יצירתית בארגון  נהנים לא רק ממנהלים יצירתיים יותר, אלא גם מתרבות ארגונית שמקדמת יוזמה, פתיחות, ושיפור מתמיד. זהו תהליך שמקרין על כל דרגי הארגון – מההנהלה הבכירה ועד לצוותים בשטח.

כחלק מהחזון של ירין קימור, הסדנאות מותאמות באופן אישי לצרכי הארגון ולסוג האתגרים שהוא מתמודד איתם. הוא שואל שאלות נוקבות, מעלה תרחישים לא שגרתיים, ויוצר סביבה בטוחה להתנסות, לצחוק, וגם לטעות. מתוך כך, הכשרת מנהלים בכלים לפיתוח חשיבה יצירתית בארגון הופכת לכלי עמוק, שמחזק גם את הזהות המקצועית של המנהלים וגם את תחושת השליחות שלהם בתוך המערכת.

ירין קימור מדגיש כי עולמות החדשנות והיצירתיות לא שייכים רק למעצבים או מפתחים – אלא גם למנהלים, למנהלות, ולכל מי שמוביל אנשים. הוא מבקש לפרק את המיתוס ש"חשיבה יצירתית היא משהו מולד", ומציג שיטה ברורה שמוכיחה שכל מנהל יכול לרכוש את הכלים הנכונים – ולהפעילם מחר בבוקר.

לסיכום, אם אתם מחפשים דרך ממשית לקדם את הארגון, להכשיר את הדור הבא של המנהלים, ולבנות תרבות ארגונית חדשה, כדאי להתחיל במקום שבו הכול מתחיל –בחשיבה. הכשרת מנהלים בכלים לפיתוח חשיבה יצירתית בארגון, כפי שמנחה ירין קימור, היא לא עוד סדנה – אלא השקעה בעתיד הניהולי של הארגון כולו.